【名人访谈】谢萌：上一代靠个人魅力 这一代靠团队

初春三月，生机盎然。步入广州最繁华的天河商圈，映入眼帘的是这座城市里最大的购物中心正佳广场。此时商场内人潮如织的景象与2005年开业之初的冷清相比，近乎天壤之别。
　　2002年，自美国乔治•华盛顿大学金融本科毕业回国的正佳掌门人谢铁牛之子谢萌，如今已在这座巨大的商业坐标上投入了十年的汗水和心血。
　　从参与工程建设到负责物业管理再到掌管正佳的招商经营以及分管集团事务，80后的谢萌俨然成为新生代的企业家。
　　由于拥有东西方融合的教育经历，一身名牌的他举手投足间更多的是亲切、阳光、时尚的味道，跟许多人印象中的珠三角富一代们浓郁的乡土气息相差甚远。
　　普罗大众眼中，这些已经拥有财富的“第二代”究竟有着怎样的人生理念；面对“创业难守业更难”的现实，他们如何直面考验？带着这些疑问，记者记者日前独家专访了谢萌。
　　对话
　　接班就是选择传统？
　　记者：有些富二代并不愿意接班，你为什么愿意呢？
　　谢萌：我这样选择是我认为在我父亲的这个平台上，我可以用最短的时间，浓缩掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。
　　因为我父亲会知无不言言无不尽地把他所有的经验和智慧都传授给我，这是最重要的。从0到1的过程是最难的，我的父亲已经做到了，而我就是要把1做到100的那个人。
　　记者：你是一个传统的人？
　　谢萌：我从来认为，在眼光上要现代，要有全球化的视野，但在人生的价值观，我认同很多传统的理念，或者说“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每个阶段都有每个阶段该干的事儿。
　　把自己定位成职业经理人
　　记者：在工作中你特殊的身份会不会招致别人对你的有色眼光？你自己怎么看待？
　　谢萌：同事之间刚开始肯定会戴有色眼镜，所以在这个时候，你只有靠自己的实力、靠为人处世的风格。
　　有一点很关键，就是我把自己定位成父亲的儿子，还是定位成这家公司的管理决策人？如果把自己定位成一个儿子，那么在处理很多问题上是没有办法以一种平常心和公正的角度对待。
　　但我把自己定位成一个职业经理人，作决策时会遵照职业的道德准则和专业的准则，这样我的心态就会调整好。
　　最困难时 每天都不想上班
　　记者：进入正佳，你认为最困难的时刻是什么？你是如何面对的？
　　谢萌：2002年回国后我首先是在正佳的工地上做事，那时候基本就是跟着工人一块干。这是对你身体的一种折磨。因为工地上漫天的灰尘，刚开始我跟别人说话以为是“哈气”，后来才反应过来原来都是灰尘。还有一种精神上的折磨，就是很多的东西看不过眼。
　　但是，我明白团队是包容、协作、循序渐进，最终要达成目的，不能简单地按我的标准去硬性要求他们。
　　2005年正佳刚开业时形势非常严峻，商场还不被认同，我们的团队也刚刚组建，没有经过磨合，非常不稳定，随时可能就会有最后一根稻草压倒一只骆驼的情况出现。
　　那时候每天早上起来最不想干的事儿就是上班，因为一旦去上班就会面临很多的压力、很多的困难。
　　当年正佳上下勒紧裤腰带要做恐龙展，我就是想让大家都知道正佳还活着，还在做大型的活动。这个展一下吸引一百五十多万人，一下子正佳旺起来了。现在我再回首去看那个阶段，非常满足。
　　未来发展更要靠团队
　　记者：经历了这么多，你认为和上一代相比，你们最大的不同是什么？
　　谢萌：我们这一代主要是靠团队的协作、默契和配合。而上一代其实个人魅力是相当强的，而且对于一些大的决策上面得抓住时机，力挽狂澜，在历史的潮流当中他们绝对地担当旗帜的角色。
　　但对于我来说，是要怎么样在上一代的基础之上，如何发展壮大，就要依靠专业化的团队、专业化的人才来把你的企业做强。
　　影响力决定实力
　　记者：有人说成功的购物中心就是巨大的收银机，那你如何规划正佳这部“收银机”的未来？
　　谢萌：“永远不要跟着钱跑，而是要钱跟着你跑”，当你把一个生意做到极致和完美的时候，钱自然就会来了。因此，企业规模有多大并不代表它有多强大，企业在行业中的影响力有多大，才是衡量的标准。
　　（羊城晚报 记者 孙晶 实习生 朱露）
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